1-Kreditor-Modell

Das 1-Kreditor-Modell erlaubt Großunternehmen, die Prozesse des Lieferantenmanagements unter einem einzigen Kreditor zu bündeln und zu pflegen. Der simultane Zugang zu einer Vielzahl von Lieferanten konsolidiert indirekte Einkaufsprozesse, optimiert Controllingmaßnahmen und reduziert die Kosten signifikant. Die Integration dieses Modells in die Systemlandschaften von Einkaufsabteilungen vereinfacht die elektronischen Beschaffungsprozesse. Das Anlegen neuer Lieferanten in das 1-Kreditor-Modell verhindert Kreditoreninflation.

 

Welches konkrete Problem löst das 1-Kreditor-Modell?

Das Anlegen von Kreditoren und die Stammdatenpflege sind in der Regel aufwändig und kostenintensiv. Onboarding-Maßnahmen binden IT-Ressourcen. Zur Qualifizierung neuer Lieferanten sind im Vorfeld viele bürokratische Prozesse notwendig. Häufig werden hochperformante Lieferanten aus Kostengründen gestrichen.

Das 1-Kreditor-Modell bietet eine kosteneffiziente Lösung aus einer Hand. Das Anlegen neuer Kreditoren erfolgt unkompliziert und ohne bürokratischen Aufwand. Die Anbindung durch eine API-Schnittstelle schont die IT-Ressourcen. Kunden erhalten über das 1-Kreditor-Modell Zugang zu einer Vielzahl neuer Lieferanten. Bestehende Lieferanten werden automatisch einbezogen.

 

Herausforderungen im Einkauf

Das Lieferantenmanagement bei Großunternehmen ist komplex und kostenintensiv. Prozesse und Preise sind vielfach noch immer intransparent. Aufgrund fehlender adäquater Tools wird nicht zum besten Preis beschafft.

Das 1-Kreditor-Modell ermöglicht Lieferantenbündelung und vermeidet Kreditoreninflation. Diese Zusammenführung schafft die Voraussetzung für ein effektives Controlling der Einkaufsprozesse und die Reduzierung verbundener Kosten. Zusätzlich setzt die Konsolidierung von Lieferantenbeziehungen Ressourcen für das strategische Lieferantenmanagement frei.

 

Prozessoptimierung

Die Konsolidierung externer Bezugsquellen unter demselben Kreditor entlastet sowohl den Einkauf als auch Rechnungsprüfung und Buchhaltung. Die Integration in die vorhandenen Systemlandschaften erfolgt dabei ohne zusätzlichen IT-Aufwand auf Unternehmensseite.

Über die Anbindung an die Catalogue Cloud werden neue Lieferanten unkompliziert in das 1-Kreditor-Modell aufgenommen und komplementäre Marktteilnehmer verbunden. Eine tiefe Procure-to-Pay Integration unterstützt die einfache Abwicklung automatisierter Bestellprozesse unter einem einzigen Kreditor. Das Modell ermöglicht sowohl Tender Buying als auch Cherry Picking von externen Lieferanten.

 

Preistransparenz und Kostenreduzierung

Das 1-Kreditor-Modell ermöglicht Großunternehmen bzw. Konzernen das unkomplizierte Cherry Picking der optimalen Lieferanten anhand der transparenten Darstellung von Preis, Qualität und Lieferzeit für die zu tätigende Beschaffung. Die Aufnahme von Bezugsquellen in das 1-Kreditor-Modell reduziert Prozesskosten, insbesondere im Controlling.

 

Das Crowdfox 1-Kreditor-Modell

Kundenvorteile des 1-Kreditor-Modells

Alternative Konsolidierungsmaßnahmen und andere 1-Kreditoren-Modelle sind vergleichsweise mit hohem Zeitaufwand verbunden. Bei Crowdfox erfolgt der Austausch von Katalogdatensätzen in Echtzeit. Die Anbindung an die Crowdfox-Plattform realisiert den Datentransfer über eine in die elektronischen Beschaffungssysteme integrierte Open Catalog Interface (OCI)-Schnittstelle. Unternehmen greifen via Punch-out auf online verfügbare Kataloge zu, die Bestellung erfolgt über den eigenen Warenkorb. Über die geschlossene KI-Einkaufs- & Vergleichsplattform erfolgt die automatisierte Preisabfrage zur Lieferantenqualifizierung. Speziell verhandelte Konditionen werden in dedizierten Katalogen erfasst und kundenindividuell für Großunternehmen ausgespielt. Mit Crowfox erhalten angebundene Kunden maximale Preis- und Produktvergleichbarkeit.

 

Lieferantenvorteile des 1-Kreditor-Modells

Die Aufnahme als Kreditor bietet Lieferanten den Zugang zu einem geschlossenen Nutzerkreis der Einkaufsabteilungen von Großunternehmen und Konzernen. Eine kluge Preispolitik und marktpreisorientierte Produktsteuerung verschafft Lieferanten klare Wettbewerbsvorteile. Die Aufnahme als preferred supplier generiert in der Folge eine deutliche Umsatzsteigerung.